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KO_OP在他們迄今為止最大的項目《《Goodbye Volcano High》》中使用Unity Plastic SCM進(jìn)行版本控制以提升其跨團(tuán)隊協(xié)作和源代碼管理能力。

加拿大工作室KO_OP親身經(jīng)歷了其中的一些挫折。讓一個由才華橫溢的藝術(shù)家和工程師組成的團(tuán)隊在一個單一的制作過程中保持一致性是一件非常具有挑戰(zhàn)性的事。團(tuán)隊經(jīng)常會忙于跟蹤問題文件復(fù)制或重寫代碼，這就是資產(chǎn)管理不當(dāng)和部門無法同步協(xié)作的結(jié)果。雖然最初Git似乎是適合他們程序員的版本控制平臺，但并不是每個人都能熟練地使用該軟件。這最終導(dǎo)致了他們生產(chǎn)的普遍放緩，因此版本控制成為了他們在即將大規(guī)模發(fā)布《Goodbye Volcano High》之前急需解決的問題。

在尋找適合他們工作室的解決方案時，KO_OP選擇了Plastic SCM云版作為他們的新版本控制系統(tǒng)（VCS）。下面我們來看看他們是如何使用Plastic SCM來為團(tuán)隊制定科學(xué)的管理方案的吧。

時代的變遷

如今快速的發(fā)布周期、體積巨大的文件和團(tuán)隊任務(wù)分配會變得非常難以平衡，即使是在協(xié)調(diào)調(diào)度做的超好的公司中也難以實現(xiàn)面面俱到。因此項目開發(fā)的工作流程可能會變得非常混亂；這是就會出現(xiàn)如，誰在做項目的什么部分？他們正在對項目進(jìn)行什么樣的改進(jìn)以及這些改動都是什么時候做的這些問題。

這些問題的出現(xiàn)常常會導(dǎo)致藝術(shù)家和工程師最終在對方不知情的情況下處理同一個文件，從而產(chǎn)生不可避免的工作流程沖突。盡管創(chuàng)意團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊更加傾向于獨立工作，但他們兩者的界限其實并不明顯。創(chuàng)意團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊在項目開發(fā)的所有階段中都是必不可少的，從項目最初構(gòu)思和創(chuàng)建，一直到它的發(fā)布、修訂和持續(xù)更新都少不了他們的參與。同樣的，KO_OP位于蒙特利爾的工作室也是如此，在那里，所有全職團(tuán)隊成員都是公司的所有者，因此，他們經(jīng)常共同參與游戲設(shè)計、開發(fā)以及中間所有事情的關(guān)鍵決策。

KO_OP工作室由Saleem Dabbous和程序員Bronson Zgeb于2012年創(chuàng)建，工作室一直重視對他們的交互項目采用民主和實驗性方式進(jìn)行決策。其代表作品，如《Lara Croft GO》、《The Mirror of Spirits》還有蘋果街機(jī)游戲《Winding Worlds》凝聚了團(tuán)隊非常多的心血。正如Dabbous在公司最近的發(fā)布會上說的：“KO_OP工作室的存在是為了幫助并支持參與其中的人，而不是限制他們的發(fā)展。”

然而，在當(dāng)時，團(tuán)隊正為他們的處境感到困惑。當(dāng)時KO_OP正在使用Git進(jìn)行版本控制，他們發(fā)現(xiàn)這種版本控制缺乏能夠幫助他們更高效地協(xié)作的總體可見性。雖然程序員在整個職業(yè)生涯中都依賴Git進(jìn)行源代碼管理，但技術(shù)專長較為薄弱的創(chuàng)意人員并不能掌握這個看似神秘的系統(tǒng)。去年疫情迫使團(tuán)隊進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，團(tuán)隊的溝通開始惡化，錯誤開始激增，KO_OP的團(tuán)隊知道他們急需改變。

更可持續(xù)性的解決方案

KO_OP工作室在創(chuàng)作《Goodbye Volcano High》時，他們開始使用Plastic SCM。作為一個使用Unity的工作室，這似一個理所應(yīng)當(dāng)?shù)倪x擇。Plastic SCM是一個版本控制系統(tǒng)，用于完善工作流程實現(xiàn)順暢的協(xié)作而不影響性能或分支和合并能力。最重要的是，它確保了團(tuán)隊對單一真實來源的依賴。

從Git到Plastic SCM的遷移非常簡單和直接。KO_OP的團(tuán)隊非常喜歡Plastic的詳細(xì)文檔，它提供了最佳實踐和其他提高效率的方法。“Plastic向我們展示了如何更精細(xì)和有效的建立分支模型，”Dabbous說。它易于使用、視覺效果好藝術(shù)家和工程師都能夠快速精通。

在進(jìn)行切換之前，KO_OP的藝術(shù)家依賴程序員將資產(chǎn)安全地帶入他們的項目。現(xiàn)在，通過使用Gluon，一個用戶友好的圖形用戶界面和工作流，現(xiàn)在幾乎任何人都可以處理大型二進(jìn)制文件，而無需監(jiān)督或分支。開發(fā)者雅各布·布魯姆斯坦稱這是“藝術(shù)家們的一個驚喜，他們可以把自己的想法以psd文件的形式加進(jìn)去。版本控制變得透明起來。”

與此同時，敘事團(tuán)隊的作者們也得到了項目狀態(tài)的可見性，而開發(fā)人員則被Plastic的分支可視化所吸引。“Plastic很容易解析，比Git更容易導(dǎo)航，”Dabbous說道。“人們可以以不具破壞性的方式在項目中來回穿梭。”

跨技術(shù)堆棧的創(chuàng)造性協(xié)作

為了更好地將Plastic與其他重要的通信工具（如think Slack和?Jira）集成在一起，KO_OP的程序員甚至已經(jīng)開始開發(fā)一系列DevOps工具。正如Dabbous所說：“我們覺得我們應(yīng)該邁出下一步，全面改善團(tuán)隊的協(xié)作能力。”這種動力，加上新發(fā)現(xiàn)的快速重用代碼、改進(jìn)代碼和跟蹤KO_OP的其他相互依賴的系統(tǒng)的能力，已經(jīng)成為團(tuán)隊進(jìn)一步發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。

Plastic獨特的版本控制方法，最終為KO_OP提供了一個完美的版本控制解決方案，其以一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項目規(guī)劃的方式重新啟動和重新定義他們的生產(chǎn)線。為提供了KO_OP團(tuán)隊開放通信和快速迭代的能力，并幫助他們加速項目生產(chǎn)與快速進(jìn)入市場。

KO_OP團(tuán)隊整合的工作流程和一致性為他們即將發(fā)布的《Goodbye Volcano High》提供了完備的準(zhǔn)備工作。現(xiàn)在團(tuán)隊中的每個人都更清楚其他人在做什么，了解他們自己的工作是否符合項目的開發(fā)預(yù)期，現(xiàn)在的KO_OP團(tuán)隊中的每個人不再像獨立的創(chuàng)作者，如今他們更像是一群有協(xié)作能力的志同道合的朋友。